人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)，也是創(chuàng)新的第一資源。公司一直在探索和完善人才培養(yǎng)體系，通過打造人才梯隊、建立技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供成長的平臺和發(fā)展的空間，幫助員工樹立創(chuàng)新精神、培養(yǎng)創(chuàng)新思維、挖掘創(chuàng)新潛能、提高創(chuàng)新能力。
人才培養(yǎng)方案：實行導(dǎo)師制，為每個崗位人才配備一名全程導(dǎo)師，負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的崗位技能培訓(xùn)。
人才培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有較高專業(yè)技能、團(tuán)隊管理與創(chuàng)新能力，在工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊人才。
人才培養(yǎng)目標(biāo)：3-5年內(nèi)成為公司管理/技術(shù)崗的核心骨干。
